КУРС БУДЕТ УЧИТЫВАТЬ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРИОРИТЕТЫ КОМПАНИИ И ПОЖЕЛАНИЯ
РУКОВОДСТВА.
Например:
Делаем аудит своего нетворка по кругам Данбара (сильные связи), определяем приоритеты («где густо, а где пусто»), осваиваем понятие Кластер Социальной Сети, учимся работать со спящими связями.
TAKERS, GIVERS & MATCHERS
Тестирование, вникаем в особенности каждого типа поведения, учимся применять эти стили для конкурентного преимущества, осваиваем три стратегии достижения баланса между эгоизмом и альтруизмом.
БРОКЕРЫ, ХАБЫ и СУПЕР-КОННЕКТОРЫ
Ставим понимание про эти networking-roles, учимся таких людей определять и получать через них ценность, а также решаем где и как нам нужно играть такие роли для успеха компании.
НАСТАВНИКИ, ПОКРОВИТЕЛИ и МЕНТОРЫ
«Ставим» эти понятия, учимся как таких людей находить и взаимодействовать с ними, а также как выполнять эти роли самим. Размышляем о системе менторства в команде компании.
СООБЩЕСТВА
Разбираемся, какими бывают деловые сообщества и клубы. Учимся подбирать свой микс сообществ, исходя из своих целей – деловых и личных. Размышляем о сообществах вокруг компании.
ФОРМУЛА ДРУЖБЫ
Осваиваем технику приближения людей. Решаем, какие ее элементы переносим на помощников (или выделенного сотрудника), а какие элементы «держим» сами.